近年來，，，，，，，面對競爭日益激烈的建筑市。。。。。。。。，，，，如何運用科學的管理手段，，，，，，，為集團節約建設資金，，，，，，，成為集團工程管理部的首要問題。。。。。。。。集團工程管理部審時度勢，，，，，，，采取相關措施和技術手段，，，，，，，另辟蹊徑，，，，，，，集團成本管理工作卓有成效。。。。。。。。

一、   加強成本管理觀念

樹立強烈的成本意識，，，，，，，不斷加強成本管理觀念，，，，，，，將集團工程與成本人員納入一個平臺統一管理，，，，，，，及時交流，，，，，，，促使集團工程人員自覺地、全過程參與成本管理。。。。。。。。

二、加強過程跟蹤管理

在項目實施過程中，，，，，，，成本管理人員對全周期進行跟蹤。。。。。。。。現場實測實量，，，，，，，具體細致，，，，，，，并不斷加強原始成本數據管理工作。。。。。。。。

三、加強前端控制管理

除原有招投標和施工過程中進行成本控制之外，，，，，，，不斷加強設計階段的成本控制工作。。。。。。。。集團工程管理部積極引入設計優化團隊，，，，，，，對擬設計實施的圖紙進行優化，，，，，，，在保證產品品質的同時，，，，，，，為集團節約大量建設資金。。。。。。。。

四、加強制度管理

以集團績效考核為標準，，，，，，，對項目成本控制目標進行考核，，，，，，，責任到人。。。。。。。。浚？？？？己吮Ｖち酥蔥械母招裕，，，，為集團成本管理工作順利推進奠定基礎。。。。。。。。下一步，，，，，，，工程管理部將繼續完善工程與成本管理體系，，，，，，，為集團建設做好基石，，，，，，，助力濱投騰風。。。。。。。。